el modelo google: una revolucion de management bernard girard 9788483580455

EL MODELO GOOGLE: UNA REVOLUCION DE MANAGEMENT

 (En papel)

BERNARD GIRARD

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Acerca del libro
  • Nº de páginas: 253
  • Encuadernación: Tapa blanda
  • Editoral: GRANICA
  • Lengua: CASTELLANO
  • ISBN: 9788483580455
¿Cómo una empresa que nunca gastó un centavo en comunicación, que deja que el público la critique sin piedad y que no vacila en dar al traste con todas las reglas de la profesión, ha podido convertirse rápidamente en una de las
marcas más conocidas del mundo? ¿Cómo una empresa que durante mucho tiempo les pagó a sus ingenieros menos de lo que pagaba la competencia pudo atraer a los mejores y retenerlos? ¿Cómo, sencillamente, pudo hacer fortuna una empresa que se ha negado a aplicar las reglas elementales del marketing?Bernard Girard analiza en detalle, por primera vez, las novedosas prácticas gerenciales de Google y muestra cómo su modelo de administración y de innovación puede servir de ejemplo a las empresas de todos los países y de todos los sectores. En un lenguaje sencillo, nutrido de un conocimiento profundo de las teorías y prácticas de la gestión empresarial, El modelo Google aporta herramientas indispensables a todos los que desean seguir siendo competitivos en un mundo globalizado.

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Opiniones "EL MODELO GOOGLE: UNA REVOLUCION DE MANAGEMENT"

  1. Roberto Canales

    Lector Habitual

    Algunos conceptos que me han llamado la atención: -Hay una dirección de tres cabezas (como nosotros, que lo veo muy sano). -La gente se le permite dedicar el 20% de su tiempo para proyectos personales (aunque también advierte que es posible que sea más indevidamente). -Las claves de éxito es crear estructuras planas y su ratios de responsables por subordinado es inferior a cualquier otra empresa normal. -Los equipos deben ser pequeños (recuerdo 6 como referencia) y rotar a sus miembros para que fluya el conocimiento. -Búsqueda de la calidad e innovación a través del control de otros compañeros (pares). Se potencia el prestigio interno y externo. -El elitismo en la contratación buscando "doctores". Me da que esto es más buscando conocimiento a bajo coste y gente sumisa (con poco mundo fuera del ambiente universitario). No comparto demasiado este principio para una empresa que no se dedique a hacer algoritmos. -Lo más interesante es que se han mantenido lejos del cliente pero con una alta orientación a sus necesidades, creando sistemas basados en que sea el propio cliente el que se sirva y ponga precio a lo que compra (subastas de publicidad). Esto no es lo que se cuenta de un modo clasico en escuelas de negocio. Esto también deriva en que puedes hacer que agencias o intermediarias construyan servicios sobre el suyo, dejandoles centráre en la tecnología. Me sorprendió otra cosa: Lo que factura Google es menos de los que gasta en I+D Microsoft, cuando en mi mente, los hacía más comparables. Es una lectura altamente recomendable de la que podeis sacar muchisimas cosas más.

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